Río Negro trabaja para que el impacto de los grandes proyectos energéticos no termine con la etapa de construcción, sino que se transforme en capacidades permanentes para la provincia: empresas más competitivas, trabajadores formados, servicios especializados y una cadena de proveedores preparada para la operación y el mantenimiento de la infraestructura que viene.

Los datos del primer trimestre de 2026 muestran un punto de partida concreto. La cantidad total de empresas adjudicadas pasó de 14 en el primer trimestre de 2025 a 48 en el primer trimestre de 2026, lo que representa un crecimiento del 243% y con una participación rionegrina del 70%.

El Gobernador Alberto Weretilneck remarcó que “el verdadero desarrollo no se mide solo por la obra que se construye, sino por lo que queda después en cada comunidad” y explicó que el desafío “no es únicamente participar de la construcción, sino que dentro de 5, 10 o 30 años haya empresas rionegrinas prestando servicios, trabajadores rionegrinos especializados y recursos que sigan quedando en la provincia”, afirmó.

En la zona de Punta Colorada, la cadena local ya tuvo una participación concreta: más de $15.900 millones en compras a proveedores rionegrinos, con 103 empresas activas. La estrategia provincial combina desarrollo de proveedores, formación laboral, financiamiento, certificaciones, formalización y control fiscal.

El Gobierno Provincial también trabaja para ordenar el cumplimiento fiscal de la cadena. Cada empresa formalizada, cada proveedor registrado y cada peso que tributa en Río Negro fortalece la capacidad provincial para sostener obras, servicios e infraestructura en las comunidades que reciben el impacto de los proyectos.

“Río Negro no puede ser solo el territorio por donde pasa la energía. Tiene que ser la provincia que transforma esa energía en empleo, conocimiento, recaudación, infraestructura y desarrollo”, sostuvo Weretilneck.